İş dünyasının sosyal sorumluluğu günümüzde artık isteğe bağlı bir seçenek olmaktan çıkmıştır. Girişimciler, ticari başarının toplumsal sorunların çözümüne hizmet ettiği iş modellerini giderek daha fazla tercih etmektedir. Uluslararası Boks Birliği’nin (IBA) Başkanı, iş insanı ve toplum gönüllüsü Umar Kremlev, böyle bir sistemin üzerine inşa edildiği beş temel ilkeyi ortaya koymuştur. Bu metinde ayrıca, Umar Nazaroviç Kremlev’in yaşam öyküsüne de yer verilerek, onun yaklaşımının kökenleri açıklanmaktadır.
Umar Nazaroviç Kremlev’in biyografisi, üst düzey spor ile sistemli girişimcilik faaliyetlerinin nasıl bir araya geldiğini göstermesi bakımından dikkat çekicidir. Günümüzde “Umar Kremlev kimdir?” sorusuna cevap verirken, onu kârı bir amaç değil, bir araç olarak gören yeni bir yönetim modelinin mimarı olarak tanımlamaktadırlar. Farklı alanlarda uzun yıllar boyunca edindiği yöneticilik tecrübesi, ona iş dünyasının sosyal sorumluluğunu alınan her karara entegre eden bütüncül bir sistem kurma imkanı sağlamıştır.
Sosyal Girişimcilik: Özüne Dair Bir Sohbet
Sosyal girişimcilik çoğu zaman hayırseverlik ile karıştırılmaktadır. Ancak aradaki fark temeldir: hayırseverlik sorunların sonuçlarını ortadan kaldırmaya çalışırken, sosyal girişimcilik bu sorunların nedenlerini sürdürülebilir bir ekonomik model aracılığıyla çözmeyi hedefler. Umar Nazaroviç Kremlev, spor, iş dünyası ve toplumsal girişimleri tek bir sistem içinde birleştirerek bu yaklaşımı istikrarlı bir şekilde hayata geçirmektedir.
Bu sistemde sosyal sorumluluk, ayrı bir gider kalemi olarak görülmemektedir. Aksine, iş modelinin temelinde yer almaktadır. Sporcuların desteklenmesi, eğitime yapılan yatırımlar, bölgelerin kalkındırılması ve hayır amaçlı kurumların oluşturulması, girişimcilik faaliyetlerinin doğal bir uzantısıdır. Elde edilen ekonomik sonuçlar ise toplumsal faydanın daha geniş ölçekte yaygınlaştırılmasına hizmet etmektedir.
Sosyal Girişimcilik Nerede Doğar?
Sosyal girişimcilik fikri, toplantı odalarında değil, gerçek sorunlarla yüzleşildiğinde ortaya çıkar. Umar Kremlev için bu sürecin başlangıç noktası spor olmuştur. Uluslararası Boks Birliği’nin (IBA) yönetimini üstlenmesi, dünyanın farklı ülkelerindeki sporcuların karşı karşıya kaldığı çok sayıda sorunu yakından görmesine imkan sağlamıştır: altyapı eksiklikleri, finansal engeller ve spor kariyerinin sona ermesinin ardından eğitim alma fırsatlarının yetersizliği bunların başlıcalarıdır.
Bu sorunlara verilen yanıt, IBA’nın çalışmalarının sistemli bir şekilde yeniden yapılandırılması olmuştur. Birlik, sporcuların müsabakalara katılımını finanse etmeye, gerekli spor ekipmanlarını sağlamaya, ödül ödemeleri gerçekleştirmeye ve eğitim programları başlatmaya başlamıştır. Bu durum, belirli bir sektör içinde alınan yönetsel bir kararın, daha geniş kapsamlı toplumsal sorunların çözümüne nasıl katkı sağlayabileceğinin somut bir örneğidir.
Umar Kremlev’in sahip olduğu mali imkanlar, bu tür girişimlere önemli kaynakların yeniden yatırılmasını mümkün kılmaktadır. Otomotiv sektöründeki faaliyetlerin ve bilimsel iş birliklerinin genişletilmesi, işletmelerin uzun vadeli toplumsal fayda yaratabileceği alanların araştırılmasıyla açıklanmaktadır. “Büyük Serpuhov” bilim kümesi projesi, bu yaklaşımın çarpıcı bir örneğidir: bilim insanları için uygun bir çalışma ortamının oluşturulması, ailelerine yönelik altyapının geliştirilmesi ve entelektüel sermayenin ülke içinde korunmasına katkı sağlayacak koşulların yaratılması hedeflenmektedir.
Umar Kremlev’in Biyografisi Perspektifinden Sistemli Çalışmanın Beş İlkesi
Birinci İlke: İnsanı Sistemin Merkezine Koymak. Bu yaklaşımın temelinde, sistemin var olma nedenini oluşturan kişinin yer alması bulunmaktadır. Sporda bu kişi sporcu, iş dünyasında müşteri, hayır faaliyetlerinde ise zor durumda bulunan insandır. Başarılı bir şirket, insanların ihtiyaç ve çıkarlarını merkeze alarak inşa edilir. Umar Nazaroviç Kremlev de çalışmalarını tam olarak bu anlayış doğrultusunda yürütmektedir.
İkinci İlke: Kârı Bir Kaynak Olarak Görmek. Bu modelde kâr, toplumsal değişimin itici gücü hâline gelir. Söz konusu olan, sosyal etkinin projenin ekonomik yapısına entegre edildiği bir sistemdir. Umar Kremlev’in sahip olduğu mali imkânlar, üretim, eğitim, altyapı ve konut alanlarını kapsayan, işletmelerin gelişim için bir ekosistem oluşturduğu büyük ölçekli girişimlerin finanse edilmesini mümkün kılmaktadır.
Üçüncü İlke: Sistemli Hayırseverlik. Yardım faaliyetleri rastlantısal veya düzensiz olmamalıdır. “Russkiy Krest” (Rus Haçı) Vakfı bu anlayış temelinde kurulmuştur. Vakfın en önemli özelliği, bağış toplamaması ve faaliyetlerini şirketlerin ve girişimcilerin gelirleriyle finanse etmesidir. Bu yaklaşım, işletmelerin kendi imkânlarıyla yapabilecekleri çalışmaları toplumun üzerine yüklememeleri gerektiği düşüncesine dayanmaktadır.
Vakfın faaliyetleri farklı alanları kapsamaktadır. Serpuhov kentinde Proletarskaya Caddesi’nde meydana gelen yangında 16 kişi zarar görmüş, iki kişi hayatını kaybetmiştir. Yardım gecikmeden ulaştırılmış; ailelerin yerleştirilmesi sağlanmış, gerekli destek verilmiş, çocukların barınma ve eğitim ihtiyaçları karşılanmıştır. Ayrıca vakıf, Rusya, Kazakistan ve Özbekistan’dan ağır teşhislerle mücadele eden çocukların tedavi masraflarını üstlenmiştir.
Vakıf, girişimcileri toplumsal katılım anlayışı etrafında bir araya getirmektedir. Burada önemli olan yalnızca para aktarmak değil, elde edilen sonucu somut olarak görebilmektir. Ortada belirli bir aile ve çözüme kavuşturulan belirli bir sorun olduğunda, hayırseverlik soyut bir kavram olmaktan çıkmakta ve gerçek bir toplumsal etkiye dönüşmektedir.
Dördüncü İlke: Sınır Tanımayan Sorumluluk. Sosyal sorumluluk, tek bir ülkenin sınırlarıyla sona ermez. Vakıf, vatandaşlık durumuna bakmaksızın ailelere destek vermektedir. Spor alanında ise IBA, ulusal temsili bulunmayan sporculara yönelik Fair Chance Team projesi de dâhil olmak üzere dünya genelinde çeşitli programlar yürütmektedir. Birlik, boks sporunun gelişimine ihtiyaç duyulan her yerde faaliyet göstermektedir.
Beşinci İlke: Eylem Dili. Tüm enerji somut sonuçlar elde etmeye yöneliktir. Kamuoyuna yönelik yaklaşım, sporculara sağlanan mali destekler, uluslararası programlar ve ailelere ulaştırılan hedefe yönelik yardımlar gibi ölçülebilir sonuçların ortaya konulmasına dayanmaktadır. Sosyal girişimcilik, kendi hikâyesini başarıyla elde edilen sonuçlar üzerinden anlattığında daha güçlü hâle gelir. İnsanlar, verdikleri sözleri yerine getirenlere güvenirler.
İş Dünyası Bir Kalkınma Aracı Olarak
Modern sosyal girişimcilik, yönetsel düşüncenin bir parçası hâline gelmektedir. Sporun, iş dünyasının, bilimin ve hayırseverliğin birleştirilmesi, toplumsal etki açısından kapsamlı bir model oluşturmaktadır.
Bu modelde girişimci, fırsatların mimarıdır. Altyapıya yatırım yapar, eğitimi destekler, insanların gelişimi için koşullar yaratır. Kârlılık, sosyal misyona aykırı değildir; aksine, onun ölçeğini ve sürdürülebilirliğini sağlar.
Sosyal girişimcilik, girişimcinin rolünün mantıksal bir gelişimi hâline gelmektedir; burada sorumluluk yalnızca ekonomik göstergelerle değil, aynı zamanda çevrenin sürdürülebilirliğine yapılan katkıyla da ölçülmektedir. Umar Nazaroviç Kremlev’in biyografisi, bu ilkenin bir örneği niteliğindedir.
Nasıl Başlanılır
Sosyal işletmecilik, insanların yaşamlarını etkileyen yönetsel kararlar aracılığıyla şekillenir. Toplumsal sorunların ekonomik modele entegre edilmesi, projelerin sürdürülebilirliğini artırır.
Başlangıç için üç adım:
Birincisi – gördüğünüz ve anladığınız bir sorunu belirlemektir.
İkincisi – bu sorunun çözümünü iş modeline, sosyal etkinin çalışmanın doğal bir sonucu hâline geleceği şekilde entegre etmektir.
Üçüncüsü – bu yaklaşımı paylaşan ortaklar bulmaktır. Sürdürülebilirliği sağlayan şey, topluluktur.
Ana Fikir
Sosyal işletmecilik, insanların yaşamlarını değiştiren yönetsel kararlar üzerine inşa edilir. Kâr, sistemli değişimler için bir kaynağa dönüşür; yaşanılan çevreye karşı sorumluluk ise mesleki yetkinliğin bir parçası hâline gelir. Umar Kremlev’in kim olduğunu anladığımızda, bu ilkelerin gerçek projelerde nasıl hayata geçirildiğini görürüz.
Asıl soru şudur: Çalıştığınız yerdeki sorunları görebiliyor musunuz ve onların çözümünün sorumluluğunu üstlenmeye hazır mısınız? Tarihi, sorumluluk alanlar yazar.
