Yapay zekanın kazandırdığı zaman, beyaz yakalı çalışanlar için haftada sekiz saate, yani neredeyse tam bir iş gününe ulaşabiliyor. Ancak bu zamanın nereye gittiği belirsiz: Yapay zekayı düzenli kullanan çalışanların üçte ikisi, kazandığı zamanı nasıl değerlendireceğine dair kurumundan sınırlı yönlendirme aldığını ya da hiç almadığını söylüyor.
BCG araştırması: Yapay zekanın kazandırdığı zaman ölçülebiliyor
Boston Consulting Group’un (BCG) 14 ülkede yaklaşık 12 bin çalışan, yönetici ve liderle gerçekleştirdiği “AI at Work 2026” araştırmasına göre yapay zekayı düzenli kullananların yüzde 42’si haftada sekiz saate varan tasarruf sağlıyor. Bu oran pazarlama departmanlarında yüzde 60’a, bilgi teknolojilerinde yüzde 53’e, insan kaynaklarında yüzde 50’ye çıkıyor.
Öte yandan çalışanların yüzde 66’sı bu zamanı nasıl kullanacağına dair sınırlı yönlendirme aldığını ya da hiç almadığını, yarısından fazlası ise kazandığı zamanı daha stratejik işlere aktarmadığını belirtiyor. Aldığı eğitimi yeterli bulanların oranı yalnızca yüzde 36.
Araştırmaya göre düzenli yapay zeka kullanan çalışanların oranı bir yılda 23 puan artarak yüzde 74’e, yapay zeka ajanlarını iş akışına entegre eden şirketlerin oranı yüzde 13’ten yüzde 30’a yükseldi. Kullanım yaygınlaştıkça işin niteliği de değişiyor: Çalışanların yüzde 47’si artık işi bizzat yapmaktan çok yapay zekanın çıktısını kontrol etmeye ve yönlendirmeye zaman ayırdığını söylüyor. Yapay zeka ajanlarının nasıl çalıştığını yapay zeka ajanları nedir yazımızda anlatmıştık.
Kazanılan zaman nereye gidiyor?
Yönlendirilmeyen zaman kendiliğinden stratejik işe dönüşmüyor. Net bir çerçeve tanımlanmadığında, kazanılan süre çoğu zaman toplantılara, e-postalara ve operasyonel işlere geri akıyor. Böylece yapay zekanın kazandırdığı zaman çalışan düzeyinde ölçülebiliyor, ancak bu zamanın şirkete ne kazandırdığı bilinmiyor.
Microsoft’un 2026 Work Trend Index raporu da benzer bir tabloya işaret ediyor. Rapora göre yapay zeka kullanıcılarının yüzde 66’sı bu sayede daha yüksek katma değerli işlere zaman ayırabildiğini söylerken, yüzde 45’i işi yeniden tasarlamak yerine mevcut hedeflere odaklanmayı daha güvenli buluyor. Rapor, yapay zekadan elde edilen faydada kurumsal faktörlerin etkisinin bireysel çabanın iki katından fazla olduğunu ortaya koyuyor.
Kazanılan zaman yeni bir yönetim alanı
İnsan kaynakları danışmanlık firması Gilda&Partners Consulting’in kurucusu Jilda Bal, beyaz yaka için yeni bir sorunun ortaya çıktığını söylüyor: “Uzun yıllar boyunca beyaz yakanın temel sorunu zaman bulamamaktı. Yapay zeka sayesinde ilk kez tersi bir durumla karşı karşıyayız. Zaman kazanılıyor, ancak bu zamanın ne için kullanılacağı tanımlanamıyor. Çalışan, gününün bir bölümünü geri kazandığında bunu gelişimine, derin düşünmeye ya da daha stratejik işlere ayırabileceğini bilmiyor, çünkü kurum ona bu çerçeveyi sunmuyor. Yönlendirilmeyen zaman ise kısa sürede yeni toplantılarla ve operasyonel işlerle doluyor.”
Bal’a göre sorumluluk yalnızca çalışanda değil, kurumlarda da: “Yapay zekanın kazandırdığı zamanı değere dönüştürmek, çalışanın bireysel sorumluluğu olmamalı. Şirketlerin yeni stratejiler oluşturması gerekiyor. Hangi işler yapay zekaya devredilecek, boşalan zaman hangi önceliklere ayrılacak, çalışanların hangi yetkinlikleri geliştirmesi bekleniyor? Bu sorulara net yanıt veren kurumlar, verimlilik artışını hem iş sonuçlarına hem de çalışan gelişimine yansıtabilecek. Kazanılan zamanın öğrenmeye, üretkenliğe ve daha nitelikli işlere yönlendirilmesi, önümüzdeki dönemin en önemli rekabet avantajlarından biri olacak.”
Sık sorulan sorular
Yapay zeka çalışanlara ne kadar zaman kazandırıyor?
BCG’nin 2026 araştırmasına göre yapay zekayı düzenli kullananların yüzde 42’si haftada sekiz saate varan zaman tasarrufu sağlıyor.
Kazanılan zaman neden stratejik işlere aktarılamıyor?
Çalışanların yüzde 66’sı bu zamanı nasıl kullanacağına dair sınırlı yönlendirme aldığını ya da hiç almadığını söylüyor; net bir çerçeve olmadığında zaman toplantı ve operasyonel işlere geri akıyor.
Yapay zeka beyaz yakanın rolünü nasıl değiştiriyor?
Çalışanların yüzde 47’si işi bizzat yapmaktan çok yapay zekanın çıktısını kontrol etmeye ve yönlendirmeye zaman ayırdığını belirtiyor; rol üretmekten denetlemeye kayıyor.
Şirketler ne yapmalı?
Jilda Bal’a göre şirketler hangi işlerin yapay zekaya devredileceğini, boşalan zamanın hangi önceliklere ayrılacağını ve çalışanlardan hangi yetkinliklerin beklendiğini netleştirmeli.
