Y Kuşağının yetenek yönetiminde 5 etkili yol nedir?

1980 ile 1999 yılları arasında doğan ve işgücü içinde en büyük nüfusa sahip olan Y Kuşağının gençleri yönetici koltuklarına oturmaya başladı.

Y Kuşağının yetenek yönetiminde 5 etkili yol nedir?

Günümüzün genç yetenekleri bir elinde sürekli akıllı telefon ile iş yapış biçimlerini değiştirirken, aynı zamanda dijital çağın en bilgili çalışanları konumunda bulunuyor. Liderlik pozisyonlarına geçmeye başlayan ‘Y Kuşağı’nın sahip olduğu becerileri en efektif şekilde yönetmek ve yeteneği elde tutmak ise iş dünyasının önemli gündem maddelerinden biri haline geliyor.

Özellikle yüksek teknoloji alanlarında henüz 20’li yaşlarda yönetici masasına oturan ‘Y Kuşağı’nın içinde bulundukları şirketlere getirdikleri hırs ve enerjinin oldukça heyecan verici olduğuna dikkat çeken Randstad Türkiye Şube Direktörü Sinan Pekşen, “Y Kuşağının kendine özgü bir çalışma stili var. Katıldıkları organizasyonlara genellikle olumlu katkıda bulunuyorlar.


Yetenek Trendleri Raporu’nda da aynı sonucu görmek mümkün. 29 ülkeden yaklaşık 8 bin çalışanla gerçekleştirilen araştırmada, yüzde 50’lik bir kesim Y Kuşağının liderlik koltuğunda oturmasının şirketlere olumlu etki yarattığını belirtiyor.

Burada şirketlerin önem vermesi gereken nokta ‘Y Kuşağı’ olarak adlandırılan bu güçlü grubun, yani geleceğin liderlerinin nasıl etkileşime sokulacağı. Şirketler kendilerine has gereksinimleri doğrultusunda bu yetenekleri kendilerine çekmeli ve ellerinde tutmalı. Dijital yetenekleri, yüksek enerji seviyeleri ve artan beklentileriyle Y Kuşağı, kurumsal değerleri ve çalışma alışkanlıklarını değiştirmeye hazır görünüyor” açıklamasında bulundu.

Yetenek Trendleri Raporu’na göre Y Kuşağını yönetmede en etkili 5 yol

Y kuşağı

1- Onları meşgul edin: Y Kuşağı rekabet ve ödül ile motive oluyor, gelişiyor. Onları bilgi ve becerilerine uygun pozisyonlarda tutmak ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik etmek başarıya ulaşmalarını sağlayacaktır.


2- Sürekli geribildirimde bulunun: Y Kuşağı, yıl sonunda gerçekleştirilen performans değerlendirmeleriyle, tüm yılı kapsayan bir seferlik incelemelerle yetinmek istemiyor. Performanslarına dair tamamen şeffaf geri bildirimlerde bulunulmasını ve bu geri bildirimlerin düzenli olmasını talep ediyor.

3- Liderlik eğitimleri verin: Y Kuşağının yetenekleri ve ihtiyaçları önceki nesillerden çok daha farklı. Onları elinizde tutmak için, duydukları eğitim ihtiyacını karşılamanız gerekir. Onların ihtiyaçlarını net bir şekilde anladığınızdan ve doğru liderlik programlarını geliştirdiğinizden emin olmalısınız.

4- Sosyal etkileşimlerini ölçün: İş ortamındaki duygusallık tecrübe ile birlikte gelişme eğilimi gösterir. Bu nedenle Y Kuşağı’na mensup liderlerin, X Kuşağı ve Baby Boomers’lar ile girdikleri etkileşimin boyutunu ve takım ruhunu yakalayıp yakalamadıklarını gözlemleyin.


5- Dengenin önemini anlayın: Y Kuşağı, sahip olduğu hırslara rağmen iyi bir iş ve özel yaşam dengesine sahip olmayı arzuluyor. Bu genç kuşağı, kıdemli pozisyonlara geçmeye hazır olmadan önce yakmadığınızdan emin olun!

Y kuşağı kariyer ve finansal getiri için yurt dışına yöneliyor


Editor
Haber Merkezi ▪ İndigo Dergisi, 19 yıldır yayın hayatında olan bağımsız bir medya kuruluşudur. İlkelerinden ödün vermeden tarafsız yayıncılık anlayışı ile çalışmaktadır. Amacı; gidişatı ve tabuları sorgulayarak, kamuoyu oluşturarak farkındalık yaratmaktır. Vizyonu; okuyucularında sosyal sorumluluk bilinci geliştirerek toplumun olumlu yönde değişimine katkıda bulunmaktır. Temel değerleri; dürüst, sağduyulu, barışçıl ve sosyal sorumluluklarının bilincinde olmaktır. İndigo Dergisi, Türkiye’nin saygın İnternet yayınlarından biri olarak; iletişim özgürlüğünü halkın gerçekleri öğrenme hakkı olarak kabul etmekte; Basın Meslek İlkeleri ve Türkiye Gazetecileri Hak ve Sorumluluk Bildirgesi’ne uymayı taahhüt eder. Ayrıca İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi’ni benimsemekte ve yayın içeriğinde de bu bildiriyi göz önünde bulundurmaktadır. Buradan hareketle herkesin ırk, renk, cinsiyet, dil, din, siyasi veya diğer herhangi bir milli veya içtimai menşe, servet, doğuş veya herhangi diğer bir fark gözetilmeksizin eşitliğine ve özgürlüğüne inanmaktadır. İndigo Dergisi, Türkiye Cumhuriyeti çıkarlarına ters düşen; milli haysiyetimizi ve değerlerimizi karalayan, küçümseyen ya da bunlara zarar verebilecek nitelikte hiçbir yazıya yer vermez. İndigo Dergisi herhangi bir çıkar grubu, ideolojik veya politik hiçbir oluşumun parçası değildir.